Kitty Hawk สตาร์ทอัพด้านการขนส่งมีรากฐานของ Googleประสบการณ์การขับขี่สี่ล้อเป็นประจำของคุณทำให้คุณผิดหวังหรือไม่? สงสัยว่าเมื่อใดอนาคตการขนส่งสไตล์ Back to the Future / Jetsonของเราจะมาถึง?วันนี้ บริษัทสตาร์ทอัพคิตตี้ ฮอว์ก ซึ่งได้รับการขนานนามว่าเป็นการยกย่องผลงานของผู้บุกเบิกด้านการบินอย่างออร์วิลล์และวิลเบอร์ ไรท์ ได้เปิดตัววิดีโอของผลิตภัณฑ์ชิ้นแรก ซึ่งเป็นเครื่อง
บินไฟฟ้าทั้งหมดที่เรียกว่าคิตตี้ ฮอว์ก ฟลายเออร์
ซีอีโอของบริษัทคือ Sebastian Thrun ผู้ก่อตั้ง Google X ซึ่งรับผิดชอบด้านนวัตกรรมต่างๆ เช่น Google Glass โครงการริเริ่มการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตด้วยบอลลูน Project Loon และรถยนต์ไร้คนขับ
Larry Page ผู้ร่วมก่อตั้ง Google เป็นนักลงทุนในบริษัท และในแถลงการณ์ของThe New York Times กล่าวว่า “เราทุกคนมีความฝันที่จะบินได้อย่างง่ายดาย ฉันตื่นเต้นที่วันหนึ่งในไม่ช้า ฉันจะสามารถบินได้ ปีนขึ้นไปบน Kitty Hawk Flyer ของฉันเพื่อเที่ยวบินส่วนตัวที่ง่ายและรวดเร็ว”
บริษัทอธิบายยานพาหนะว่า “ปลอดภัย ผ่านการทดสอบและถูกกฎหมายในการใช้งานในสหรัฐอเมริกาในพื้นที่ที่ไม่แออัดภายใต้ข้อบังคับของ FAA ประเภท Ultralight เราได้ออกแบบเวอร์ชันแรกของเราโดยเฉพาะเพื่อบินเหนือน้ำ คุณไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตนักบิน และคุณจะเรียนรู้ที่จะบินได้ในไม่กี่นาที”
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้คนรู้สึกอย่างไรกับรถยนต์บินได้
ยังไม่มีคำพูดใด ๆ เกี่ยวกับราคาของยานพาหนะเมื่อออกจำหน่ายในช่วงปลายปี แต่ราคาอาจจะไม่ถูกนัก
ปัจจุบันผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามีตัวเลือกในการลดราคา $100 สำหรับการเป็นสมาชิกสามปี ซึ่งทำให้พวกเขาเข้าถึงกิจกรรมต่างๆ ที่พวกเขาจะได้เห็นการสาธิตการบินและมีโอกาสลองเล่นก่อนที่จะออกสู่ตลาด นั่นและสถานที่ในรายการรอและส่วนลด $ 2,000จากราคาขายปลีก
ในข่าวรถบินอื่น ๆ Uber จะเป็นเจ้าภาพการประชุมสามวันในดัลลัสเริ่มตั้งแต่วันอังคารโดยมุ่งเน้นไปที่ “การขนส่งทางอากาศในเมืองตามความต้องการ”
“ความพอดีของวัฒนธรรมเป็นเรื่องของทุกคน แต่ไม่มีใครรับผิดชอบ” มาร์คัสกล่าว “ในสถานการณ์สาธารณะ หากผู้นำหรือซีอีโอไม่ก้าวขึ้นมา การดำเนินการจะไม่ถูกดำเนินการ”
เมื่อพนักงานระดับสูงของJacqueline DuJour Enterprisesใน Somerset County รัฐนิวเจอร์ซีย์ ล่วงละเมิดทางเพศพนักงานอีกคนหนึ่ง ผู้กระทำความผิดได้รับคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรในบันทึกการจ้างงานของเขา ด้วยความเข้าใจว่าการกระทำผิดซ้ำจะส่งผลให้ถูกเลิกจ้าง
Jacqueline Miller CEO บอกกับผมว่า “เมื่อได้เห็นการนำนโยบายนี้ไปใช้จริง ผมเชื่อว่าหลายคนตกใจ” เหตุผลที่เธอพูดก็คือ “พนักงาน โดยเฉพาะผู้ชายบางคน มองปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลว่าเป็นเรื่องน่ารำคาญ”
การบังคับใช้อย่างสม่ำเสมอเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้พนักงาน
มีความรับผิดชอบและรักษาวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก
ขั้นตอนที่ 3: ดำเนินการอย่างรวดเร็ว
เมื่อออทัมน์ แมนนิ่ง ซีอีโอของYouEarnedItในออสติน เผชิญกับพนักงานที่เป็นพิษ เธอยอมรับว่า ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดของเธอคือการไม่ลงมือทำอะไรในตอนนี้
“ในที่สุดเมื่อฉันปล่อยพนักงานคนนี้ไป ฉันได้พบกับทั้งบริษัทเพื่อขอโทษที่ไม่ดำเนินการให้เร็วกว่านี้” แมนนิ่งบอกกับฉัน “ฉันใช้เวลาเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมของเราและความคาดหวังของทุกคน เสริมสร้างวิสัยทัศน์และสิ่งที่เราอยู่ที่นั่นเพื่อทำให้สำเร็จ ฉันมีการสร้างความไว้วางใจที่ต้องทำ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ”
เพื่อผลประโยชน์ของผลกำไร Fox News ไม่ได้ดำเนินการทันที ซึ่งส่งผลให้เกิดข่าวเชิงลบมากมายและกระทบต่อวัฒนธรรมของบริษัท ถ้ามันตอบสนองทันที — และต่อต้าน O’Reilly — มันอาจจะไม่สูญเสียความไว้วางใจนั้น
ขั้นตอนที่ 4: มีส่วนร่วม
“ผู้จัดการสามารถหลีกเลี่ยงหลุมพรางเหล่านี้ได้โดยทำให้แน่ใจว่าพวกเขาพบปะกับพนักงานเป็นประจำ รวบรวมและให้ข้อเสนอแนะ และช่วยให้พนักงานเข้าใจไม่เพียงแต่เป้าหมายและผลลัพธ์ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิริยามารยาทและความสุภาพที่สมาชิกในทีมทุกคนคาดหวัง พลวัตของทีมและการทำงานร่วมกันที่ดี” Zadow บอกฉัน
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
